1、采购部门的职责是 部门规划职责（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
2、（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
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3、（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。
4、（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
5、（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。
6、2、 采购管理职能（1）组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。
7、（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。
8、（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。
9、 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。
10、补充职能：一、筛选合作的供应商。
11、二、慎选适合本公司客户群的产品。
12、三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。
13、四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。
14、五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。
15、六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。
16、七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。
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